一是安全办理推出新行动。山东动力龙矿集团梁家煤矿到本年6月份已完成安全出产五周年，如安在安全周期不断延伸的局势下进一步稳固安全根底、打造长效机制是摆在矿井面前的一项新课题。为此，梁家煤矿改变思路，立异行动，先后树立井下班前会准则、岗位危险预控准则、值勤安全员准则、安监员与班组长座谈会准则等多项切实有效的新准则、新办法，变安监部队抓安全的单一手法为安监部队、办理人员、班组长、普通职工“安身岗位谈安全、彼此沟通论安全、齐抓共管保安全”，树立起一道全员、归纳、立体式的安全防地。
二是理念改变带来新招数。经过理念的改变、思路的立异，对技能计划进行反重复复的优化，为矿井带来了高功率、大效益。在运输体系不具备的条件下采纳综掘机配矿车施工，立异施行了综掘机大切眼扩刷工艺，变过去安撤面从掘进专业抽调人员为现在的采煤专业内部调整，等等，在人员大幅度削减的情况下，全员功率、掘进进尺与上一年根本相等。不断加大机电设备运用、办理和保护力度，七月份完成了机电“零事端”，三季度维修费同比削减了174.73万元，租赁费削减了30.4万元。
三是提量提质提出新效益。经过科学支配，均衡安排，合理交叉，三季度产量比预算目标进步6万多吨，完成提量增收1900余万元。活跃与商场接轨、与客户的实在需求接轨，出产适销对路的煤种，添加销量，进步价格，添加出售的收益2538万元。深入展开了“提煤质、增效益”活动，粗粮细做，严把源头、进程、体系等各道关键环节，对煤质现场和目标施行“双向操控”式精细化办理，估计完成提质增收1233万元。
四是节支降本挖出新空间。为了进一步挖潜盘活、节支降耗、确定开销、加强管控，梁家煤矿三季度安排而且展开了“挖、节、锁、控、提、保”活动，尤其在修旧利废、调剂盘活方面发掘了新空间。例如对库存的旧钢丝绳、改向滚筒等库存物资进行盘活运用，使用作废资料自行加工U型卡专用修正东西，以大代小、以长取短对旧锚梁等进行复新再使用，将作废锚梁加工成铁锚盘等，达到了零废料要求。三季度修旧利废、发放复新资料价值在1160万元以上。
五是科学技能立异发生新推力。经过对技能计划的重复优化，4600面、1103面顺槽施工可少打巷道350米，削减了资料和人工等投入535.5万余元。针对4210工作面采场实践拟定了5套煤种效益优化计划，优化了煤种、煤质，添加出售的收益501.01万元。大力展开群众性小改小革活动，每个月小改小革项目都在10项以上，起到了保证安全、下降职工劳动强度、助推矿井立异开展的及其重要的效果。
