全员“找茬”→争做问题解决者：煤矿工作的新风尚

  在现代化的企业管理中，我们常常在寻找处理问题的办法。但在兖矿能源鲍店煤矿， ‘‘问题解决日’’这一新模式和理念的推广，让员工们不仅察觉缺陷，更积极地参与到问题的解决中来。为什么这一活动如火如荼，能够迅速得到全员的响应和参与？

  让我们从真实的情况切入：每当7306工作面采高不精准时，采煤机便可能面临着过度截割或截割不足的风险。这不仅增加了设备的损耗, 还影响了整个煤矿的工作效率。这样的情形其实在煤矿工作中并不少见。每一个普通的工作日，都会伴随着这样或那样的小问题，这样一些问题像小石子一样，潜藏在员工的工作生活中，时刻影响着他们的工作状态和心理感受。

  自从鲍店煤矿设立“问题解决日”以来，这些潜在问题终于被摆上了桌面。通过在每周三设立为“问题解决日”，党支部书记带头值班，组织资源，收集并分析大家日常工作中的难点与痛点。这种做法不仅提升了员工的积极性，更拉近了各个部门之间的联系与沟通。

  如此一来，员工们就能通过分享各自的经验，提出针对特定问题的解决方案。例如，有人在“问题解决日”上提出，可以借鉴伸缩卷尺的原理，设计一种适合工作面支架架型的采高标尺。借此，大家能更直观地判定当前的采高是不是满足标准，不得不说，这样的建议实在让人耳目一新。你可能会问，怎么样才可以在生活和工作中激发这种创新？

  在鲍店煤矿，大家围绕“问题解决者”的主题踊跃发言，涌现出许多匠心独运的想法。比如，大家一致认为，可以将标尺的颜色分为红、黄、绿三色，让这一工具更直观易懂。这种简单而有效的设计不仅解决了问题，还在整个团队内部鼓舞了士气，增强了集体合作精神。

  每周二的“问题解决日”上，员工们齐聚一堂，开始深入剖析发现的问题。有时候，问题虽微小，却能反映出管理上的不足。比如，一些员工报告说：178、179两条皮带分煤器处长期崩煤，造成非常大的工作量，效率堪忧。在经过一番讨论后，大家决定增大分煤器入溜槽的角度，并增加了缓冲托辊架，改变了皮带的支撑高度。这样，问题很快得到一定效果解决，大家又恢复了正常的作业节奏。

  这样的讨论，也逐渐形成了鲍店煤矿独特的文化。“大家纷纷意识到，任何小问题都是提升工作质量的契机。”综掘二区的区长赵可鹏表示，目前他们已解决了30多个问题，从现场的低洼积水、工具码放这些不起眼的小问题，到采区运输、煤流系统完善这类关乎整体生产布局的大问题，一一得以解决。可见，积极探索和创新慢慢的变成了员工的一种共识。

  在行动的背后，企业也很看重对每一位发现问题并提出解决方案的职工给予物质激励，以此来鼓励大家增强“多管闲事”的主动意识。毫无疑问，建立良好的内部激励机制，能大幅度的提高员工参与活动的兴趣与热情，形成自下而上的良好风气。在鲍店煤矿，从井下一线工人到工广车间，大家都在争做问题解决者，以此强化自身的责任感与担当。

  作为矿业企业的一部分，推动“全员找茬，争做问题解决者”的理念，不仅改善了生产环境，还促进了企业文化的形成和提升。如今，在这个大家一起努力的环境中，可以说:“工作一次到位，问题到我为止”的责任意识正成为全矿干部职员的行动自觉。每一次的发现与解决，就像在丰富鲍店煤矿的工作经验与文化，创造出一种共赢的局面，充足表现了集体智慧的力量。

  在这样的氛围中，相信未来的问题解决者们会有更多的创意与灵感，继续为煤矿的发展注入新活力！返回搜狐，查看更加多